学术支持：香港财经学院
创新型企业实战总裁班6月精品实战课程
《股权设计与股权激励》
主讲嘉宾：宋老师（股权设计实战专家） 6月15日 石家庄
邀 请 函
【必修必知】
全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度；
华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划；
小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才，其4年扩张达460亿美元；
腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划
…… ……
股权是公司的发动机，股权因分享而强大，老板的责任是让公司发动机永不熄火；
中国已经进入股权创富时代，创新经营之道，离不开老板的股权设计与激励智慧；
一个公司的股权战略、股权规划、如何建立股权激励分配系统？是企业老板的必备经营能力
股权设计和股权激励成为当下企业发展和激励稳定高管团队和吸引人才的最好利器

【价值收益】
1、学习股东之间如何划分股权
2、学习城市合伙人模式、众筹模式
3、学习股权激励的六大核心要素
4、公司股权激励的操作，针对不同的人才或者子公司怎么去留住人才、引进人才，更能有效的激发人才的潜能把人才的心留在企业

【课程对象】
企业法人、股东、董事长、总经理、财务负责人参加

【课程大纲】
一、公司法人治理结构
1、国家三权分立与企业三会一层结构治理；
2、从古代法家思想看企业的法治与人治；
3、集团公司的框架设置及法律责任承担；
4、公司法框架下的法人治理结构；
5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则。
二、股权的治理功能之顶层设计
1、什么样的股权结构是好的结构
案例：真功夫 史上最差股权结构
案例：逻辑思维 史上最差股权配置
案例：海底捞通过股权如何做到上市
三、企业股权5条生命线和股权设计8大雷区
1、天使投资人的股权比例
2、资源承诺者
3、兼职人员
4、早期普通员工持股
5、公司控制权？
6、公司股权结构的理想模型是什么？
7、董事会席位配置
8、注册资本认缴
四、股权的五大功能
1、治理功能
2、融资功能
3、激励功能
4、众筹功能
5、收并购功能
五、公司股权激励的六大意义
1、吸引人才
2、留住人才
3、激励人才
4、新老员工更替
5、完善治理结构
6、对接资本市场
六、股权激励的六大要素
1、定时
2、定人
3、定量
4、股份来源
5、资金来源
6、定价